Votre situation
Vos délais s'allongent, les urgences passent devant les autres commandes, et l'on parle d'acheter une machine de plus.
Offre F
Délais de livraison
Dimitri Jacquin mesure le délai réel de vos commandes, de la commande du client à la livraison, trouve les machines trop chargées devant lesquelles elles attendent, puis organise le flux avec vos équipes, en adapté ou en selon votre production, pour raccourcir ce délai et le tenir.
Pour qui : Les qui fabriquent, en série, en petites séries ou à la commande, dont les délais s'allongent ou ne se tiennent pas.
- Le travail sur la commande
- L'attente : files, lots, urgences
Le travail ne change pas : on retire l'attente.
Ce que vous voulez
Un délai plus court, mesuré depuis la commande du client, et qui se tient semaine après semaine.
Ce que fait Dimitri
Sur le terrain, avec vos équipes
- La mesure du délai réel de vos commandes, de la commande à la livraison, bureau compris, en séparant l'attente du travail.
- Le des machines que traversent les commandes, et l'attente qu'il produit, estimée par la et vérifiée par la .
- De la rendue aux machines trop chargées, avant tout achat : , pertes du , travail déplacé, polyvalence.
- Le flux organisé selon votre production : adapté, ou pilotées par des cartes .
- Le bureau compris : devis, plans et programmes font partie du délai.
Ce qui vous reste
- Le délai de vos commandes mesuré, avec sa part d'attente et sa part de travail.
- La charge de vos machines, et la réserve à garder là où les commandes attendent.
- Un flux organisé avec vos équipes, et un délai suivi chaque semaine.
Une machine chargée à cent pour cent n'est pas une réussite, c'est une cause d'attente : on garde de la réserve exprès, et l'on juge l'atelier sur son délai.
Lean adapté ou QRM
L'organisation se choisit sur vos chiffres
Quand vos commandes se ressemblent
Un adapté : , premier entré, premier sorti, un plafond de commandes devant chaque poste, et le délai mesuré depuis la commande. C'est la conclusion de l'étude de cas d'un fabricant de meubles en panneaux, sans machine achetée.
Lire l'étude de casQuand chaque commande est différente
Des , faites des machines déjà là, chargées avec de la réserve, et reliées par des cartes : une commande n'entre que si la cellule suivante a de la place.
Lire la méthode QRMDans les deux cas, on commence par mesurer le délai de quelques commandes réelles, puis on fait les calculs sur vos chiffres.
Comment ça se passe
La démarche, appliquée à l'offre F
Auditer
Je mesure le délai de quelques commandes réelles, sur le calendrier, de la commande du client à la livraison, bureau compris : où il part, et ce qui est de l'attente plutôt que du travail.
Proposer
Les machines trop chargées, celles devant lesquelles les commandes attendent, et le plan pour leur rendre de la réserve avant d'acheter : pertes retirées par le et le , travail déplacé vers les postes qui ont du temps, équipes formées à plusieurs postes.
Développer sur mesure
Le flux organisé selon votre production, comme dans l'étude de cas : un adapté quand les commandes se ressemblent, des reliées par des cartes quand chacune est différente. On commence par une famille de commandes, avec les machines déjà là.
Faire tenir
Le délai des commandes devient le premier chiffre de l'atelier, suivi chaque semaine, et le taux d'occupation cesse d'être un objectif. L'application « Délai et réserve » du logiciel est prévue pour porter ce suivi ; en attendant, il se fait avec vos propres données.
Le premier échange, au téléphone, est gratuit. La démarche en détail.
Pourquoi uon
Une manière de travailler
On mesure la machine, jamais l'homme
Les chiffres servent à résoudre des problèmes, pas à surveiller des personnes.
Des calculs prouvés
Le moteur de calcul d'uon reproduit à la décimale les exemples de référence publiés, dont ceux du (institut américain des normes).
Ce qui est construit reste chez vous
Rapports, outils et rituels sont à vous ; le but est que tout tienne sans Dimitri.
Ce qu'uon entend par , du aux : la philosophie Lean.
Comprendre la méthode, essayer l'outil
Guide
Le QRM
Raccourcir le délai quand chaque commande est différente : MCT, cellules, réserve de capacité, POLCA.
Étude de cas
Lean ou QRM, sur un fabricant de meubles
Les deux études chiffrées sur le même atelier, le comparatif, et ce que les chiffres décident.
Outil gratuit
Simulateur POLCA
Les cartes de vos boucles entre cellules, et ce qui se passe quand une cellule ralentit.
Outil gratuit
Calcul du TRS
TRS, TRG et six grandes pertes en heures, avec un rapport PDF.
Guide
Le Lean de bout en bout
Diagnostiquer, mesurer, améliorer, tenir : la méthode suivie sur un atelier.
Offre D
Industrialisation et investissements
Du bureau d'études à l'atelier, et une machine du cahier des charges à la mise en service.
Offre F
Demander un échange
Dites en quelques lignes ce qui se passe dans votre atelier. Dimitri vous répond personnellement sous deux jours ouvrés.
Les autres offres
Mesure et capabilité en production
Les sous-traitants de série que leur donneur d'ordre oblige à prouver la maîtrise de leurs procédés.
Pertes d'atelier et TRS, avec l'outil livré
Les PME qui fabriquent, de 10 à 100 salariés.
Management Lean des équipes
Les dirigeants, les responsables de production et les chefs d'équipe.
Industrialisation et investissements
Les PME qui lancent de nouveaux produits, ou qui investissent dans une machine, une ligne, un moyen de manutention ou de stockage.
Défauts et matériaux
Les fabricants et les sous-traitants dont un défaut vient de la matière ou du procédé : soudage, usinage, traitements de surface, assemblages, fabrication additive.
Pas sûr de l'offre qui vous correspond ? L'audit de l'atelier sert à le savoir, et la démarche dit comment on travaille.