La démarche
Auditer, proposer, développer sur mesure, faire tenir
uon commence par auditer votre atelier, vous propose un plan d'actions par priorité, développe avec vous une solution sur mesure (la méthode et les outils numériques, installés chez vous), puis reste jusqu'à ce qu'elle tienne sans lui.
puis on recommence
Quatre temps
Une solution faite pour votre atelier, pas une boîte à outils
Auditer
Je viens dans votre atelier et je suis le travail réel, avec ceux qui le font. Vous recevez un compte rendu écrit : ce que j'ai vu, ce que ça vous coûte, et par quoi je commencerais. L'audit est payant ; le premier échange, au téléphone, est gratuit.
Proposer
Un plan d'actions classé par priorité, que nous choisissons ensemble : ce qui sera fait, par qui, et ce qu'on mesurera pour savoir si ça marche. Vous décidez de la suite après le compte rendu, jamais pendant.
Développer sur mesure
La méthode adaptée à votre atelier, et les outils numériques qui vont avec : suivi du TRS et des pertes, études de capabilité, tableaux SQCDP, résolution de problème. Construits pour vos machines et vos équipes, installés chez vous, et ils restent à vous.
Faire tenir
Les rituels courts, les standards et la formation des équipes, jusqu'à ce que tout tienne sans moi. Puis on mesure à nouveau : chaque problème résolu en révèle un autre, plus petit.
Pourquoi sur mesure
Deux ateliers ne perdent pas leurs heures au même endroit
Un outil acheté sur étagère impose sa façon de travailler, et finit souvent dans un tiroir. L'audit dit où se perdent vos heures ; la solution se construit à partir de là, avec ceux qui feront tourner l'atelier demain.
Ce qui est construit reste chez vous : les rapports, les outils et les rituels. Le but est que tout tienne sans Dimitri. Et les chiffres servent à résoudre des problèmes : on mesure la machine, jamais l'homme.
Les trois offres suivent la même démarche
Offre A
Mesure et capabilité
Études R&R, Cpk, plans d'expériences et 8D, avec le rapport pour votre donneur d'ordre.
Offre B
Pertes d'atelier et TRS
Mesurer où partent vos heures, mener les chantiers, et garder l'outil.
Offre C
Management Lean
Des rituels courts et un management visuel qui tiennent sans Dimitri.