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Lean · mesure · management

La performance industrielle par le Lean, la mesure et le management

uon, c'est Dimitri Jacquin. Il vient dans votre atelier, mesure avec vos équipes, et laisse en place des outils et des rituels qui tiennent sans lui.

La démarche

Auditer, proposer, développer sur mesure, faire tenir

  1. Auditer

    Dans votre atelier, voir où partent les heures. Un compte rendu écrit qui vous reste.

  2. Proposer

    Un plan d'actions par priorité, choisi ensemble, avec ce qu'on mesurera.

  3. Développer sur mesure

    La méthode et les outils numériques faits pour votre atelier, installés chez vous.

  4. Faire tenir

    Rituels, standards et formation, jusqu'à ce que tout tienne sans Dimitri.

La démarche en détail

Trois offres

Trois façons de travailler ensemble

Mesure et capabilité en production

Pour qui
Sous-traitants de série que leur donneur d'ordre oblige à prouver la maîtrise de leurs procédés.
Ce que fait Dimitri
Études R&R, capabilité, plans d'expériences, cause racine (8D).
Ce qui vous reste
Un rapport par étude, prêt pour votre donneur d'ordre.
Découvrir l'offre A

Pertes d'atelier et TRS, avec l'outil livré

Pour qui
PME qui fabriquent, de 10 à 100 salariés.
Ce que fait Dimitri
Audit de l'atelier, mesure du TRS et des pertes, chantiers SMED, 5S et résolution de problème.
Ce qui vous reste
Des chiffres avec leur périmètre, des gains prouvés, l'outil installé chez vous.
Découvrir l'offre B

Management Lean des équipes

Pour qui
Dirigeants, responsables de production, chefs d'équipe.
Ce que fait Dimitri
Management visuel, rituels courts (SQCDP), tournées terrain, résolution de problème par les équipes.
Ce qui vous reste
Des rituels en place, des tableaux visuels, des managers autonomes.
Découvrir l'offre C

Gratuit, sans inscription

Des outils pour mesurer dès aujourd'hui

Calcul du Cpk et étude de capabilité

Collez vos mesures : carte de contrôle, normalité, Cp, Cpk, Pp, Ppk avec leur intervalle de confiance, et un rapport PDF prêt à joindre.

Calculer un Cpk

Calcul du TRS et des six grandes pertes

Le temps d'une machine, ses arrêts et ses pièces : TRS selon NF E60-182 et heures perdues, de la plus lourde à la plus légère.

Calculer un TRS

Vos données servent au calcul, puis sont oubliées : rien n'est conservé.

Pour suivre le TRS de tout l'atelier chaque jour, chez vous : le logiciel Lean

Une conviction

On mesure la machine, jamais l'homme.

Le Lean repose sur deux piliers : l'amélioration continue et le respect des personnes. Ce n'est ni un plan de réduction d'effectifs ni une boîte à outils. Les problèmes se résolvent là où ils naissent, avec ceux qui font le travail.

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