Le coût par pièce bonne
Tout ce qu'a coûté le lot, divisé par les pièces bonnes. Les pièces rebutées ont consommé matière et temps : ce coût retombe sur les bonnes, c'est la part « » de l'anneau.
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Matière, temps machine, main-d'œuvre, frais de l'atelier et : ce que coûte une pièce bonne, ce que pèse le réglage selon la taille du lot, et ce que coûtent les heures perdues.
uon · calcul du coût de revient
Résultat de l'exemple, un lot imaginaire de 200 pièces usinées : remplacez les valeurs par les vôtres.
Estimation à partir de vos chiffres. Elle ne remplace pas votre comptabilité de gestion ; elle dit ce que contient chaque euro du coût.
Tout ce qu'a coûté le lot, divisé par les pièces bonnes. Les pièces rebutées ont consommé matière et temps : ce coût retombe sur les bonnes, c'est la part « » de l'anneau.
Matière achetée (chutes comprises), heures de machine et de main-d'œuvre (réglage plus cycles), sous-traitance, frais de l'atelier. C'est un usine : ni frais commerciaux, ni administration générale.
Le réglage se paie une fois par lot. Petit lot, chaque pièce en porte une grosse part ; grand lot, une petite. Allonger les séries fait baisser le coût sur le papier et monter les stocks : mieux vaut raccourcir le réglage.
La gamme suppose une machine qui ne s'arrête jamais. Le dit combien d'heures il a fallu, en vrai. Chaque heure en plus coûte le taux horaire du poste ; sur une machine , elle coûte aussi les pièces non vendues.
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Auprès de votre comptabilité de gestion : c'est le coût du centre (amortissement, énergie, entretien) divisé par ses heures. Divisez par les heures où la machine devait produire, pas par les heures productives : sinon le taux avale les heures perdues.
Par heure de fabrication si vos frais suivent surtout le temps passé à l'atelier : c'est la logique des unités d'œuvre. En pourcentage du coût direct si vous n'avez qu'un taux global de frais. Dites toujours ce que le chiffre contient.
Parce que la gamme suppose une machine qui ne s'arrête jamais. Le dit combien d'heures il a fallu, en vrai, pour sortir les pièces bonnes. Les heures en plus sont payées : elles entrent dans le coût constaté.
Pour « Réduire les coûts de production »
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Guide
Ce que coûtent vraiment une pièce et une heure perdue.
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Rebut
Pièce mauvaise qu'on jette : on perd la matière et tout le travail déjà fait dessus.
TRS
Taux de rendement synthétique
La part du temps où une machine a vraiment produit des pièces bonnes, à la bonne cadence. On multiplie trois taux : disponibilité (elle tournait ?), performance (à sa vitesse ?), qualité (des pièces bonnes ?).
Exemple : Une machine prévue 8 heures qui n'a produit que l'équivalent de 5 h 42 de pièces bonnes : TRS de 71 %.
Coût de revient
Ce que coûte vraiment un produit : matière, temps de travail, machines, et la part des frais de l'entreprise.
Goulot
Le poste qui limite toute la production, comme le col d'une bouteille. Une heure perdue au goulot est perdue pour toute l'usine ; une heure gagnée ailleurs ne fait rien sortir de plus.
Exemple : Une plaqueuse de chants qui ne passe que 55 panneaux par heure quand les autres postes en passent 70 à 90.