Diagnostic express
Par où commencer dans votre atelier ?
Quatre questions, et vous repartez avec votre feuille de route : quoi lire, quel chiffre mesurer, avec quel outil, et ce que Dimitri peut faire avec vous.
- Gratuit
- Sans compte
- Rien n'est enregistré
- 1Secteur
- 2Production
- 3Objectif
- 4Chiffres
- 5Feuille de route
Question 1 sur 4
Que fabriquez-vous ?
Les exemples et les calculs s'adaptent à votre métier. Un doute ? Touchez le ? d'une case pour voir des exemples.
Vous transformez des produits alimentaires ou des boissons.Exemples : Laiterie, fromagerie, conserverie, biscuiterie, brasserie, charcuterie, plats préparés.
Vous travaillez le bois ou les panneaux.Exemples : Menuiserie, meubles, cuisines et agencement, charpente, panneaux, emballages en bois.
Vous enlevez de la matière sur des pièces métalliques ou plastiques.Exemples : Tournage, fraisage, décolletage, rectification, sous-traitance mécanique.
Vous découpez, pliez et assemblez de la tôle ou des profilés.Exemples : Découpe laser, pliage, soudure, chaudronnerie, serrurerie, structures métalliques.
Vous moulez ou formez des matières plastiques, du caoutchouc ou des composites.Exemples : Injection, extrusion, thermoformage, joints, pièces en résine ou en fibre de verre.
Vous fabriquez ou assemblez de l'électronique ou de l'électricité.Exemples : Cartes électroniques, câblage, faisceaux, armoires électriques, bobinage.
Vous formulez, mélangez ou conditionnez des produits chimiques ou de santé.Exemples : Peintures, colles, détergents, cosmétiques, compléments alimentaires, médicaments.
Vous tissez, coupez ou cousez des tissus ou du cuir.Exemples : Tissage, confection, linge technique, maroquinerie, chaussures.
Vous imprimez, découpez ou formez du papier, du carton ou des films.Exemples : Imprimerie, étiquettes, cartonnage, emballages souples, papeterie.
Vous fabriquez à partir de verre, d'argile, de pierre ou de béton.Exemples : Verrerie, céramique, faïence, béton préfabriqué, pierre, isolants.
Vous concevez ou montez des machines et des équipements.Exemples : Machines spéciales, matériel agricole, équipements industriels, montage de sous-ensembles.
Votre métier n'est pas dans la liste.Exemples : Le diagnostic vous oriente alors avec les guides généraux, valables dans tout atelier.
Question 2 sur 4
Comment produisez-vous ?
La façon de produire décide par quoi on commence. Touchez le ? pour voir ce que chacune veut dire, avec des exemples.
Les mêmes produits sortent toute la journée, au même rythme. On change rarement de série.Exemples : Bouchons, visserie, pièces pour l'automobile, pots de yaourt sur une ligne qui ne fait qu'un format.
Un catalogue de beaucoup de références, fabriquées par lots. On change souvent de série, et chaque changement coûte du temps.Exemples : Décolletage sur catalogue, pièces de rechange, meubles de catalogue, emballages imprimés.
On ne fabrique qu'une fois la commande reçue, souvent sur plan, en une ou quelques pièces. Deux commandes se ressemblent rarement.Exemples : Tôlerie et chaudronnerie sur plan, machines spéciales, agencement sur mesure, moules et outillages.
La matière avance sans s'arrêter dans des tuyaux, des cuves ou des fours, ou se prépare par lots : une cuve, une fournée, un mélange. On ne compte pas des pièces, mais des litres, des kilos ou des mètres.Exemples : Laiterie, brasserie, extrusion de tubes ou de films, papeterie, cimenterie, chimie de formulation.
Question 3 sur 4
Qu'attendez-vous en premier ?
Jusqu'à trois choix, dans l'ordre d'importance : le premier compte le plus.
Pour vous si l'atelier semble plein, que les commandes s'accumulent et qu'on parle d'acheter une machine de plus.Exemples : Une presse occupée toute la journée, mais qui ne produit vraiment qu'une partie du temps : le reste part en réglages, attentes et petits arrêts.
Pour vous si les mêmes défauts reviennent, que les mangent du temps ou que les clients se plaignent.Exemples : Des soudures reprises chaque semaine, sans que personne sache vraiment pourquoi.
Pour vous si les clients attendent, relancent, ou partent chez un concurrent plus rapide.Exemples : Une commande qui ne demande que quelques heures de travail, mais met des semaines à sortir de l'atelier.
Pour vous si la marge fond sans que l'on sache où, ou si les prix se font au jugé.Exemples : Un produit vendu depuis des années dont personne ne connaît le vrai coût.
Pour vous si l'atelier déborde de pièces qui attendent, qu'on les cherche, et que l'argent dort dans le stock.Exemples : Des palettes d' entre deux postes, déplacées plusieurs fois avant d'être travaillées.
Pour vous si vous hésitez à acheter une machine, une ligne, ou à agrandir le bâtiment.Exemples : Avant d'acheter un deuxième centre d'usinage, vérifier ce que le premier produit vraiment.
Pour vous si vous lancez un nouveau produit, une nouvelle machine ou un nouveau client.Exemples : Une nouvelle pièce qui doit être bonne dès les premières séries, sans des mois de mise au point.
Pour vous si un client exige des preuves chiffrées de votre qualité.Exemples : Un qui demande la des cotes critiques avant de vous confier la série.
Pour vous si les progrès retombent dès qu'on a le dos tourné, ou si les équipes ne se sentent pas concernées.Exemples : Un atelier rangé pour un audit, en désordre le mois suivant.
Pour vous si personne ne trouve la bonne version d'une procédure, ou si le savoir n'est que dans la tête de quelques anciens.Exemples : Un réglage que seul un régleur sait faire, sans aucune fiche écrite.
Pour vous si des accidents ou des presque-accidents arrivent, ou si l'atelier est encombré.Exemples : Une allée encombrée de palettes, que les chariots contournent tous les jours.
Pour vous si vous sentez que cela peut aller mieux, sans savoir par où commencer.Exemples : La feuille de route propose alors un point de départ, et un regard extérieur sur l'atelier.
Question 4 sur 4
Quels chiffres suivez-vous déjà ?
Tout ce que vous suivez, même à peu près. La feuille de route part de ce que vous avez déjà.
La part du temps où la machine produit vraiment des pièces bonnes, à la bonne cadence.Exemples : Sur une équipe de huit heures, combien d'heures de vraies pièces bonnes.
Combien de fois et combien de temps les machines s'arrêtent.Exemples : Pannes, manque de matière, attente d'un régleur ou d'un cariste.
Le temps entre la dernière bonne pièce d'une série et la première bonne pièce de la suivante.Exemples : Changer un moule, un outil, un format d'emballage, une couleur.
Les pièces jetées ou reprises, en nombre ou en part de la production.Exemples : Pièces hors cote, bavures, soudures reprises, produits déclassés.
Les plaintes et retours des clients, comptés et classés.Exemples : Un tableau des réclamations du mois, par client et par défaut.
Si le procédé tient ses cotes avec de la marge : le compare la des mesures à la .Exemples : Un diamètre mesuré sur une série de pièces, comparé à sa tolérance.
Les commandes livrées après la date promise au client.Exemples : La part des commandes livrées en retard, chaque mois.
Le temps total entre la commande reçue et la livraison, attentes comprises.Exemples : Commande reçue un lundi, livrée trois semaines plus tard.
La matière, les pièces en cours et les produits finis qui attendent, en quantité ou en valeur.Exemples : Le stock compté à l'inventaire, les palettes entre deux postes.
Ce que coûte vraiment un produit : matière, temps machine, main-d'œuvre et frais.Exemples : Une fiche de coût par référence, mise à jour quand les prix changent.
La matière jetée, ou donnée en trop au client.Exemples : Chutes de découpe, purges de démarrage, pots remplis au-dessus du poids affiché.
Les accidents, et les situations où il s'en est fallu de peu.Exemples : Un registre des presque-accidents, relu chaque semaine.
Un court point chaque jour, devant un tableau : sécurité, qualité, coûts, délais, personnel.Exemples : Le tableau , en début de poste, avec l'équipe.
Rien n'est suivi en chiffres pour l'instant : c'est fréquent, et la feuille de route commence par là.
Et où sont ces chiffres ?
Le chef d'atelier sait à peu près, mais rien n'est écrit.
Des relevés écrits à la main.Exemples : Fiches de poste, cahier de bord, tableau blanc.
Un fichier tenu à la main, mis à jour de temps en temps.Exemples : Excel, LibreOffice, un tableau partagé.
Le logiciel qui gère les commandes et la production.Exemples : , temps pointés, stocks dans l' ou la GPAO.
Les machines comptent et enregistrent elles-mêmes.Exemples : Supervision, automates, compteurs de pièces ou de temps.
Douze chemins
Vous savez déjà ce que vous cherchez ?
Allez droit au but : chaque besoin mène à ses guides, à ses calculs gratuits et à l'offre qui va avec.
- Produire plus sans investirRetrouver les heures perdues sur vos machines avant d'en acheter une autre.Voir les solutions
- Moins de défauts et de réclamationsTrouver la cause des défauts et l'éliminer pour de bon.Voir les solutions
- Livrer plus vite, tenir les délaisRaccourcir le temps entre la commande et la livraison, et le tenir.Voir les solutions
- Réduire les coûts de productionSavoir ce que coûte vraiment chaque produit, et où part l'argent.Voir les solutions
- Fluidifier les flux, réduire les stocks et les en-coursMoins de pièces qui attendent, moins d'argent immobilisé.Voir les solutions
- Réussir un investissement (machine, ligne)Savoir ce que donne la machine actuelle avant d'en acheter une.Voir les solutions
- Lancer une nouvelle gamme ou un nouveau produitDémarrer une nouvelle fabrication sans tâtonner des mois.Voir les solutions
- Prouver la qualité à un clientMontrer au client, chiffres à l'appui, que vos cotes tiennent.Voir les solutions
- Faire tenir les progrès, impliquer les équipesDes progrès qui durent, portés par ceux qui font.Voir les solutions
- Retrouver ses documents, standards et procéduresLes bons standards, à jour, au bon endroit, pour tout le monde.Voir les solutions
- Sécurité et rangementUn atelier rangé, où personne ne se blesse.Voir les solutions
- Je ne sais pas encoreFaire le point avec un regard extérieur, sans engagement.Voir les solutions
Pour aller plus loin
Pour commencer
L'excellence industrielle, thème par thème
Productivité, qualité, délais, coûts, équipes : les grands thèmes, leurs méthodes, et par où commencer.
Pour commencer
L'audit de l'atelier
Je viens voir où partent vos heures, et je vous laisse un compte rendu écrit.
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